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集团公司党委召开全面深化企业内部改革领导小组欢乐生肖APP会议
2019年09月17日 王灿灿    (点击: )

会议现场(王伟 摄)

为进一步深入贯彻落实省委、省政府和省国资委关于全面深化国有企业改革一系列指示精神,9月17日,集团公司党委召开全面深化企业内部改革领导小组欢乐生肖APP会议。集团公司党委书记、董事长刘孝孔主持会议,党委副书记、总经理侯宇刚,党委副书记提文科,党委常委、工会主席曹庆伦,党委常委、纪委书记祁方坤,党委委员、副总经理石富山,党委委员、财务总监王军出席会议,领导小组及各欢乐生肖APP组成员参加会议。

会上,侯宇刚宣布了集团公司《关于调整全面深化企业内部改革领导小组的通知》,并领学了副省长凌文和省国资委党委书记、主任张斌在全省国企党建暨深化国企改革落实落地现场会上的讲话精神。

刘孝孔讲话(王伟 摄)

刘孝孔强调,我们要按照能源集团党委关于“八加快、八确保”的“双八”改革要求,明确当前和今后一个时期临矿深化改革的重点和任务,拉出深化改革的欢乐生肖APP清单和路线图,集聚各方面的积极性和创造性,发扬临矿人“敢为人先、创新欢乐生肖APP”的改革精神,拿出临矿人敢于改革、善于改革、担当改革的“看家本领”,先行一步、先改一步、改成一步,向改革要动力、要活力、要红利,把临矿改革进行到底。

刘孝孔对集团公司当前和今后一个时期的深化改革目标任务提出要求,一是深刻把握这次山东国企改革的重大意义和最后机遇,全力赶上登上这班“车”。临矿的改革欢乐生肖APP已经搭建了“四梁八柱”,要坚定改革的自信,相信我们具有的独特的改革文化和改革能力,相信我们一定能够走在前列。这次改革对临矿来说既是一次最后的机遇,也是一次难得的机遇,我们必须借力而为、借势而动、借劲上“车”。二是明确深化改革的方向和原则。这一轮国有企业深化改革的方向和目标更加注重改革的系统性、整体性和协同性,更加注重顶层设计与试点先行相结合,改革的原则是:立足于能源集团深化改革的“双八”目标和任务,既着眼能源集团的共性,也要结合临矿实际,突出临矿特色,突出临矿亮点;立足于激发管理潜力和欢乐生肖APP动力,重点是革除体制上的障碍、机制上的弱项、制度上的不足、人性上的懈怠、欢乐生肖APP上的短板,全面推行管理体制、投资体制、组织机构、薪酬分配、资本运营、人才激励、风险利益等一系列改革,创新“敏简轻快”的管理模式、投资模式、合作模式;立足于大数据共享平台,构建专业化、产业化、扁平化、共享化、市场化的管理流程和组织架构;立足于资本撬动,把资本的魔力和临矿智能智慧化管理的优势结合起来,产生“化学反应”;立足于创建两个“三项制度”改革新机制,即以业绩、绩效考核为核心,真正构建“收入能升能降、干部能上能下、人员能进能出”的新机制,以“股权激励、市场化选聘、创新创造成果收益分享”的新机制着力打造以“国有体制、民营机制、个体压力”为核心的新体制、新机制,构建以大数据管理为平台的“管控+赋能、平台+共享、专业+产业、创新+激励”的组织架构。三是明确深化改革的突破口和切入点。总体上要从集团和基层两个方面突破和切入,把“管控+赋能”贯穿始终:在集团层面上,要突出资产的资本化、资产的证券化、资产的人格化和资产的激励化,在引进战投、引进合作者、引进资本运营团队、引进混改、引进新资源、引进全面市场化管理上求得突破;要运用好大数据共享平台,能专业化的专业化,能产业化的产业化,能共享化的共享化,打破目前“大而全、小而全、重复投资、重复管理、各自为战”的格局。在基层层面上,要突出两个“三项制度”改革,把工效挂钩机制和干部的优胜劣汰机制完善起来,把业绩和绩效考核的杠杆运转起来,从集团领导班子开始,在矿处级以上干部中实行“末位排名--薪酬待遇挂钩制”;要按照大数据、平台化、共享化的要求推进组织变革,开展标准化运行、流程化再造。四是明确改革领导小组、办公室和专业欢乐生肖APP组的职责和任务。要坚持党委对改革决策的领导和审定,所有改革都在党委的统一领导和协调下进行。改革办近期要抽调人员,做实平台,开展学习培训,开展调查研究,吃透上情和下情,掌握改革的第一手资料;开展学习对标,全面学习潍柴和万华的成功经验,突出临矿实际,着眼临矿特色,制定改革草案。同时,要加强对基层改革的指导和方案把关,鼓励基层大胆创新。五是所有参与改革的同志都要大力弘扬临矿人“特别能改革”的“吃螃蟹”精神,敢于无私无畏、敢于动真碰硬、敢于壮士断腕、敢于取得成功。要注重在改革创新的实践中培养一批改革家、企业家、创新家,启用一批年轻干部投身改革欢乐生肖APP一线或到先进企业历练;要坚持谋定而动,坚决不碰“红线、底线、高压线”,及时把握改革的方向、走向、时机和限度,不犯低级性、重复性、颠覆性的错误和失误。要建立深化改革的评估和验收机制,尽量做到“一次做对”,确保改一件、成一件、立一件。

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